腾讯体育都裁员了搞了那么多年转播大家怎么还在亏？

　　自从 2004 年腾讯在香港上市以来，这次 23% 的数字是有史以来最大的净利润降幅，而在收入方面也只是同比增加了 0.1% ，几乎没有增长。

　　集团不好过了，该咋办呢？当然是把非核心业务调整一下啦，这不是我说的，是马总亲口说的。

　　5 月 19 日，腾讯体育撤销了六大业务组， “ 毕业 ” 人员比例高达 1/3 。

　　这之后腾讯体育部只剩下了体育版权运营组、体育经纪、赛事直播、节目组等具有变现能力的业务组。

　　话说回来，国内那么多互联网公司都曾经进入过体育领域，他们都有着强劲的经济基础和深厚的互联网经验，可是碰到互联网体育，结果似乎都不怎么好。

　　再到去年 PP 体育副总裁离任，大批员工离职，今年年初新浪体育也进行了一波裁员，最后终于轮到了腾讯。

　　看上去好像体育节目确实和互联网不太搭，水土不服现象非常严重，可为啥这些互联网巨头们一个个的都在前赴后继地 “ 送人头 ” 呢？

　　根据美国 ESPN 的调查， 2011 年的时候最受欢迎的 100 个有线 个是体育节目，这个数字到了 2021 年增长到了 95 个。

　　这说明啥？说明体育节目是人民群众喜闻乐见的，什么娱乐新闻颁奖典礼都得靠边站。

　　说来说去还是个转播权的问题，毕竟这些赛事又不是流媒体平台举办的，流媒体平台要播就得交钱。

　　而转播权定价的高低和球员薪资是息息相关的，转播权卖的越贵，联赛方就能拿出更多的分红给各个球队。

　　球队再给队员更高的薪水，吸引更好的球员，让比赛变得更好看，然后吸引更多观众，形成一个良性循环。

　　比如 2015 年的时候，英超足球版权光是在英国就卖了 51 亿，英镑。

　　要说到中国流媒体行业的转播权大战，得从我们的老熟人贾跃亭和他的乐视体育开始。

　　当年国内大量的流媒体看到了体育赛事的商机，都纷纷开始购买网络独家转播权， 但都输给了财大气粗的乐视。

　　别人 买版权像是挑衣服要选半天，时不时还要还个价，乐视则像是进了促销打折的超市， 大手一挥就把整个货架搬空了 。

　　2012 年到 2015 年，乐视体育买了 310 个赛事版权， 72% 都是独家播出。

　　其中有中超、欧冠、英超这样的顶级赛事，也有高尔夫、赛车之类的小众比赛，可谓是天下英雄尽入吾毂。

　　当时剩余的一些顶级赛事里，也就腾讯体育拿着万年不变的 NBA ，苏宁（ PP 体育 ）买下了西甲 5 年独播版权，其他的大比赛想要看都得去乐视。

　　这一大笔钱砸下去，让乐视体育收获了大量的付费会员，从流量角度上 完爆了另外 的老牌体育流媒体。

　　国内当时的大资本那么多，哪里能忍气吞声看着乐视骑脸输出啊？再加上乐视的强势入场把这场水给搅浑了，别的视频平台也不得不跟着提高了转播权的成本。

　　就拿中超来说， 2015 年一个叫体奥动力的公司参加了中超信号制作版权竞标会，开出了5 年 80 亿元的价格，把央视的 40 亿和五星体育的 43 亿挑翻在地。

　　体奥动力其实算是个 “ 总代理 ” ，他花了 80 亿拿下中超转播权，是用来卖给 PP 体育、腾讯体育这样的大老板的。

　　要知道 2015 赛季中超单赛季的转播权价格才是 7000-8000 万。

　　算下来的话，这独家转播权的价格起码得翻个 20 倍那才能让体奥动力保本不赔。

　　结果呢，体奥动力太过高估了中国市场，根本没人愿意当这个冤大头，最终把版权砸在了手里。

　　最后中超的转播权，被 PP 体育买走了，价格是10 年 110 亿元，比 5 年 80 亿少了三分之一。

　　体奥动力是亏惨了，那么看起来 “ 捡了漏 ” 的 PP 体育赚钱了吗？很显然，并没有。

　　根据 36 氪的报道， PP 体育 2019 年的 会员收入是 2.5 亿元，相较于天价的 1 年 11 亿元转播费用是杯水车薪。

　　乐视当年并没有因为亏了这十几个亿而马上倒闭，那是因为有舌灿莲花做 PPT 如神的贾老板能忽悠到融资来填这个窟窿。

　　2020 年的时候，交了 4 个赛季转播费的 PP 体育就已经达到了极限，根本给不起钱了。

　　随后中超也和中间商体奥动力解约，重新从 “ 代理模式 ” 回到了分销模式。

　　不过这个盈利也仅仅只是针对中超而言，因为一些国外赛事的版权价格依然很昂贵，2019 年腾讯和 NBA 签的 5 年合同总价高达 15 亿美元。

　　面对这样的版权价格，腾讯体育能怎么办呢？只能对于会员价格的收费进行一次又一次的上调，最终调整到了单月 88 元，年费 898 元。

　　这个价格相对于国外的收费来说其实已经是很便宜了，我看了一下国外想看 NBA 要花多少钱，发现最少的也是 15 美元一个月，对应国内 30 元那档。

　　哪怕是看 NBA 相对较少的欧洲，最便宜的价格也在 15 欧元一个月，还只能看电视直播，没法自由回看。

　　就这定价，人家照样有几百万上千万的用户购买，一个月赚的就顶腾讯体育几年，你说腾讯体育咋赚钱？

　　公司里有个同事说，他当年在美国留学的时候，看 NBA 的比赛都是买腾讯体育会员看的，因为那边的什么 ESPN 、 TNT 的价格都太贵了。

　　即便如此，腾讯体育的会员价格已经极大地超出了国内用户的付费欲望，很多用户都会选择在看完当前赛季比赛的时候，在休赛期退订。

　　除了会员收入之外，这些平台自然也是可以靠广告来盈利的，可问题是国内这些正版赛事平台看的人还不如盗版的多，又有多少广告商敢来这领域投广告？

　　解说在讲解比赛的时候动不动给你来上一句 “ 国际知名运动防护品牌杰士邦提醒您，加时了 ” “ 确保安全，射门不慌 ” ，这你受得了？

　　虽说看这些球赛的大部分都是我这样的糙老爷们儿吧，但这么多年下来，我每次听到还是会浑身泛起鸡皮疙瘩。

　　我倒也不是说这些品牌不行，只是这么多年了都是这几个品牌在投广告，也确实能说明在品牌方这边，确实不太在意国内的这些直播体育赛事。

　　于是乎，中国体育直播就变成了：转播权定价高→平台被迫提高会员价格→用户因为高价会员流失→流量减少后广告方看不上的恶性发展。

　　而如果要追溯到问题的最核心，是因为国外的电视直播早在上世纪 70 年代就开始出现，至今 50 多年的发展已经让它形成了完善成熟的产业链。

　　就拿解说水平来说， NBA 的比赛除了发放到电视台，还会发放到各种地方电台。

　　这对于解说的功力是极大的考验，解说必须对球场上所有发生的事情都有透彻的理解，并且能够分析各种战术策略乃至心理博弈。

　　更不用说国内外的消费水平差异、长久以来形成的体育文化氛围、完整的会员制度和服务等等。

　　在这种成熟的商业化体系之下，用户们的消费习惯被培养起来了，自然就会乐于为节目付费。

　　而在中国，体育直播这东西也就发展了二十几年，在各个方面都还有很大的提升空间。

　　更何况在很多人心里，体育赛事这东西的定位并没有比电视剧之类的娱乐高很多。

　　他们习惯了每个月花十几二十元充电视剧会员，却未必愿意付更高的价钱去看体育节目。

　　如今腾讯体育砍掉大部分的原创内容团队，直播啥的照样还是能看，可以说是唯一的幸事了。

　　只是不知道，腾讯到底还能容忍腾讯体育亏损多久？如果连腾讯都失败的话，又还有谁去尝试吃下这一块注定需要长久耕耘的市场呢？