一场17万人的实验足球匠人冈田武史在日本自创青训模式

　　在日本四国岛上的爱媛县，有一座宁静的小城——今治，这里远离大城市的喧嚣，仅有17万常住人口，满载着日本传统的乡村气息。

　　这里的景色优美舒适，受惠于海的恩泽，放眼濑户内海之畔，可以瞭望到河津樱装点的跨海大桥，景色美不胜收。

　　作为日本无数小城中的一员，今治最出名的，只有从1894年就开始生产、畅销全日本的“今治毛巾”了。

　　2014年，58岁的冈田武史踏上这里，买下今治市附属的一支业余足球队——今治FC队51%的股份，当起了小老板，喊出了令全世界震惊的口号：

　　日本足球联赛的体系，共可划分为五个级别，即J1、J2、J3、JFL以及地区联赛，其中J1、J2是职业联赛，J3是半职业联赛，而处于第四、第五联赛级别的JFL和地区联赛，属于业余联赛。

　　彼时的冈田武史，已经是一位功勋卓著的足球名帅，这位曾两次带领日本队征战世界杯的老男人，竟来到一支纯粹的业余球队当起了小老板，人们纷纷猜测，一代宗师难道是想过一把开新号刷小怪的瘾吗？

　　“即便是一亿日元年薪的教练，恐怕我也是可以胜任的吧。”谈到自己的选择，冈田武史这样说道。“但长时间担任球队的教练，就有一种‘这么做就能赢球’的固定套路，久而久之，生活就少了很多乐趣。”

　　原来，作为一名理想主义者，当年豪言要带日本队打进世界杯四强的冈田武史，也怀有一个纯粹的足球梦想，“一直以来，我都想要找到一个地方，来实践自己的足球理念。”

　　之所以要选择今治这样一个没有职业化足球根基的小城，是因为冈田武史接下来要做的，是一件实打实的大事——他要颠覆过去已经被证明很成功的日本足球青训理念，自主创立一套从初学到顶尖的足球哲学。

　　“我希望创造一套‘冈田武史体系’，将之作为商品本身。如果这次尝试成功了，可以将之推广销售到亚洲，甚至是世界范围，那才是我的目标。”

　　日本足球以往的青训理念，是鼓励小球员在某个年龄段前自由发挥，后续再教授固定战术，而冈田武史的理念恰恰相反，是先让球员有固定的发展模式，之后再允许球员自由发挥。

　　“我想要在结合日本人运动特点的基础上，创造出一套适合日本足球自身的发展体系，形成一种‘共通意识’。”

　　冈田武史“十年内夺得J1联赛冠军”的理想，就从今治，这个人口仅有17万的小城徐图展开。无疑，雄厚的财力支持，是球队实力提升的最快捷径。

　　2010年，中超联赛的升班马广州恒大队，就凭借一掷千金的豪迈手笔，重现了升班马夺冠的凯泽斯劳滕神线万人口的小城今治来说，哪怕冈田武史拥有再多的人脉，这显然不是一条可复制的道路。

　　在冈田武史倡导下，今治FC队投入了大量精力到当地的教育事业中，球队主办了多个内涵丰富的培训项目。

　　“希望每一位有想法乐于行动的年轻人参与其中，提高自我生存能力的同时，也发现自身的不足。”谈到球队在教育事业方面的贡献，球队企划部负责人中岛启太如此说道。

　　冈田武史希望由此，让更多的孩子参与体育运动，从而吸引更多的后起之秀加入今治FC队中。

　　2015年，原计划升入第四级别JFL联赛的今治FC队未能升级成功，冈田武史表示，“目标没有达到，才是真正考验你的时候，我绝对不会把这个计划停止。”

　　2018年，经历了中途换帅风波的今治FC后程乏力，在最后两轮一平一负，最终位列联赛第5，再次错失升入J3的机会，时任主教练工藤直人直接引咎辞职。

　　“虽然比预想的要晚了一年，但对于我们来说，这是异常珍贵的四年。”冈田武史笑着表示，“能坚持下来没有破产，就已经是成功了吧。”

　　而今治FC队的官方网站更是让人眼前一亮，尽管是一支业余球队，官网的运作却是相当用心。

　　冈田武史的“十年计划”，让整个东亚地区都为之轰动，甚至有媒体惊呼，冈田武史正在打造属于日本的“拉玛西亚”。然而，冈田武史的“野心”不仅于此，他要完成一项更伟大的事业，一个以足球为纽带，推动当地经济文化全面发展的庞大事业。

　　从今治FC队所提出的理念中，我们可以了解冈田武史的初心：“为了下一代，创造一个比物质丰富更重视心灵丰富的社会。”

　　这里，就不得不再次提到冈田武史选择今治的初衷。“一开始，并没有特别在意今治这个地方，但在今治住过一段时间，渐渐看到了这片土地渐渐沉默的现状，这里的街道上的商业街，哪怕是白天，都没有什么人在走路哎，看到这些，我有了危机感。”

　　城市化的潮流滚滚向前，流失的人口，萧条的街道，日本正有无数个小城像今治一样渐渐沉默，幸运的是，今治遇到了冈田武史。

　　“只要今治FC队变强，来自全日本以及亚洲参与培养的足球少年们就会慕名前来，孩子们可以寄居在当地老年人的家里，爷爷奶奶们可以教小孩子去做传统的日本料理，外国人多的话就可以建立一个外语会话教室，当地的外语口语教学也会好很多。”

　　但刚刚来到今治市的时候，这个想法并没有得到当地人的太多支持，“甚至有人说：‘毕竟是有钱人啊，可能很快就会回去的吧。’”冈田武史的创业之路，在这样的情况下艰难起航。

　　酒过三巡的冈田仿佛被灌了一剂醒酒药一般，沉思半晌，慢慢地回答道“好像…并没有。”

　　冈田武史意识到，“我们来到这里只和‘今治FC’的伙伴一起工作、吃饭、开会，是完全不行的。我们必须要进城，和大家相处融洽。”

　　在那之后，今治当地的一些餐馆开业，餐馆的老板会亲自打电话给俱乐部，邀请小球员们在空闲时间时候，去店里“打杂，整理”。

　　当地的一些有小孩的家庭，偶尔也会打电话拜托俱乐部里的工作人员帮忙照看孩子等。

　　在今治，每个球迷都有向球队提建议的机会，在今治FC每个主场比赛前，在球迷入口处都会有份问卷调查可以领取，球迷可以在上面写出自己对球队建设的看法和建议。

　　根据球迷们提供的信息反馈，球队战术组甚至会在赛后结合比赛状况对战术进行修正，让球迷们满意。

　　在比赛之外，俱乐部会组织大量的周边活动来活跃当地的文化娱乐业市场，譬如邀请歌手和搞笑艺人在球场周边活跃氛围，球场外围组织的大排档文化，让驱车远道而来的球迷们能够领略、享受今治的美食文化。

　　在新体育场落成的首场比赛中，“梦体育场”超额涌入了5241名观众，今治FC队也以3-1战胜到访的对手。

　　然而，这座“梦体育场”，还是不能承载冈田武史的宏伟蓝图，想要让今治FC实现称霸J1的梦想，至少需要一座容纳15000人的大型体育场。

　　冈田武史计划，要在今治建造一所集旅游、健身、高科技产业于一体的复合型功能体育场。“必须把体育场设置成人群经常聚集的场所。”

　　这座超级体育场的实现，需要雄厚的财力作保障，而作为一支徘徊在职业联赛之外的球队，今治FC队的门票收入相当微薄。

　　2019年，球队最贵的门票约为2500日元（约合人民币150元），一般门票仅为800日元（约合人民币50元），这些收入根本不足以支撑俱乐部发展，赞助费也就成为俱乐部存活的命脉。

　　“2014年，我买了股份，就深陷其中。做老板要手里有钱，可我是个没钱的老板，只能到处跑去筹钱。”回想起自己做老板的艰苦历程，冈田武史苦笑着说道。

　　“当教练和老板完全不一样，教练就是肩头背上沉重的铁块，然后放手就干，干不好大不了辞职。但当老板就像是用棉花一点一点勒住脖子一样，时刻想着‘啊，这3个月后工资能不能正常发。’担心资金能不能周转。”

　　今治FC队是否是全世界赞助商最多的足球队我们不得而知，但打开球队官网，看着这满屏赞助商的名字，令人着实为之感动。

　　官网上那一排排无法点击展开的灰色名字，也在集结着今治当地人的有限力量，回馈着冈田武史这位老男人的努力。

　　“不知道能不能赢的比赛，不是更让人兴奋吗？”这是冈田武史在创业初期的一句名句。

　　的确，我们无从知晓，五年以后的2025年，68岁的冈田武史能否看到今治FC队捧起J1联赛冠军奖杯的一幕，但当人们目睹了这位老人5年来为小城今治付出的一切，结果或许就已经不那么重要了。